Na tarde do 28 de marzo, celebrouse a 14ª Sesión de Lectura e Crecemento de Kaihua Mould na súa sede de Huangyan. Este evento serviu como un festín intelectual para o cultivo do talento, así como unha exploración en profundidade da formación e o desenvolvemento do talento centrados na estratexia corporativa desde unha perspectiva de xestión.
Para seguir perfeccionando a filosofía de desenvolvemento de talento de Kaihua, fortalecer sistematicamente o desenvolvemento da canle de talento e formular e implementar eficazmente a estratexia de talento para 2026, o presidente Daniel Liang dirixiu o equipo directivo da empresa nunha relectura en profundidade do libro The Talent Pool. Lonxe de ser unha revisión rutineira, esta foi un estudo intensivo actualizado: unha oportunidade para reorganizar ideas, repensar estratexias e embarcarse nunha nova viaxe.
A sesión realizouse en formato de grupo, cun ciclo de aprendizaxe completo que incluíu a elección do líder do grupo, a posta en común en grupo, a revisión das notas de lectura, a creación conxunta de solucións, as presentacións en grupo e a cualificación por parte dos líderes. Poñéndose no lugar dos operadores empresariais, todos os directivos centráronse nas prioridades estratéxicas para formar talentos e esforzáronse por construír un modelo de formación integral que integrase a aprendizaxe, a práctica, a avaliación e a competencia, co obxectivo de abordar os desafíos no desenvolvemento do talento dun xeito holístico.
Durante as discusións en grupo, os participantes intercambiaron ideas libremente, o que provocou vibrantes intercambios intelectuais. As discusións abordaron os criterios de selección de talento, a optimización dos mecanismos de formación, as dificultades no desenvolvemento da canle de talento e as estratexias para reter e motivar os empregados. Cada nota de lectura reflectiu unha deliberación reflexiva e cada plan de mellora serviu como guía práctica para o traballo futuro. Daniel Liang participou en toda a sesión e comentou as achegas de cada grupo, combinando as teorías do libro coas operacións do mundo real de Kaihua para traducir coñecementos valiosos en prácticas viables.
Tras unha avaliación exhaustiva, Daniel Liang entregou premios aos equipos gañadores. Animou a todos os directivos a aprender dos equipos destacados e a traducir o aprendido en accións concretas para o cultivo do talento.
Inmediatamente despois da sesión de lectura, o equipo directivo pasou á Reunión de Revisión de Kaihua. Nesta reunión, estableceuse un obxectivo claro e práctico: axudar aos membros do equipo a revisar as experiencias e leccións pasadas, simplificar os fluxos de traballo, mellorar a eficiencia xeral do traballo e o traballo en equipo, fomentar unha atmosfera de aprendizaxe positiva e promover o intercambio de coñecementos en todo o equipo, sentando unha base sólida para as operacións futuras.
Aliñada cun dos temas de traballo principais de Kaihua para 2026 (a Estratexia de Xestión de Contas Clave), a reunión de revisión centrouse na contratación, despregamento, desenvolvemento e retención de talento desde un punto de vista directivo. Foi un autoexame exhaustivo: os equipos resumiron as prácticas probadas para a súa replicación e reflexionaron profundamente sobre as deficiencias existentes. Para cada caso revisado, formuláronse medidas de mellora específicas e plans de acción para 2026, con persoas responsables e supervisores designados para garantir a súa plena implementación.
Daniel Liang comentou a revisión de cada fábrica, e os relatores e os xefes de proxecto responderon abertamente. Este diálogo directo e centrado na solución reflicte a cultura pragmática de Kaihua. Destacou que o talento é o noso maior activo. A contratación e a dotación de persoal deben servir á estratexia corporativa, mentres que a formación e a retención deben ter como obxectivo o desenvolvemento a longo prazo. A estratexia de xestión de contas clave baséase nas persoas e no traballo en equipo.
Tras revisións exhaustivas e excelentes presentacións por parte de todos os equipos da fábrica, Daniel Liang realizou unha avaliación rigorosa baseada na profundidade da revisión, a viabilidade dos plans de mellora e o rendemento do traballo en equipo, e seleccionou o Mellor Equipo de Revisión. Entregou o premio e recoñeceu encarecidamente a profesionalidade e o estilo de traballo pragmático do equipo durante toda a sesión.
Revisar o traballo pasado nunca se trata de render contas, senón de crecemento colectivo. O equipo gañador deu un excelente exemplo ao afrontar os problemas con valentía, extraer leccións de xeito eficaz e formular solucións sólidas.
En medio día, o equipo directivo pasou da aprendizaxe teórica á revisión práctica, convertendo os pensamentos en accións concretas. Esta experiencia trouxo un profundo refinamento ideolóxico e unha mellora das capacidades. Desde unha perspectiva de xestión, obtivemos unha comprensión máis clara: o cultivo do talento non é unha tarefa temporal, senón unha iniciativa estratéxica a longo prazo que require un investimento sostido. O modelo de aprendizaxe, práctica, avaliación e competición é máis que un lema: é un marco de formación sistemática que se implementará en todos os niveis.
Guiada pola súa estratexia de talento para 2026, Kaihua impulsará o desenvolvemento da canle de talento dun xeito máis sistemático e científico, proporcionando un apoio sólido ao talento para a execución da Estratexia de Xestión de Contas Clave. A celebración exitosa da Sesión de Lectura e Crecemento e da Reunión de Revisión e Posta en Compartición marca só un novo punto de partida. De cara ao futuro, Kaihua seguirá enriquecendo a súa filosofía de desenvolvemento do talento, capacitando a cada empregado para que destaque nos seus postos e creando conxuntamente un novo capítulo dedesenvolvemento de alta calidade no mercado global de moldes.
Que a lectura se converta nun hábito diario, a revisión do traballo nunha práctica regular e o crecemento continuo no selo distintivo máis inspirador de Kaihua.
Data de publicación: 10 de xuño de 2026