O 3 de xaneiro de 2026, celebrouse con éxito a reunión de mercadotecnia do cuarto trimestre de 2025 de Kaihua ena sede de Huangyan.
Os xerentes de departamento e membros do equipo de mercadotecnia de Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. e as súas filiais reuníronse para revisar o rendemento pasado, analizar as lagoas existentes e implementar tarefas clave para o novo ano. Entre as entidades participantes estaban Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; as bases de tecnoloxía automotriz en Sanmen, Hefei, Jinan e Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; a sucursal de Shenzhen Kaihua; a sucursal de Ningbo Kaihua; e a sucursal de Kaihua USA.
A reunión comezou oficialmente con todos os participantes cantando a canción de Kaihua ao unísono, creando unha atmosfera de apertura enérxica e inspiradora. O Sr. Daniel Liang, presidente de Kaihua, pronunciou o discurso principal. Primeiro, eloxiou os logros acadados no rendemento de mercadotecnia da empresa no cuarto trimestre e expresou o seu sincero agradecemento a todos os equipos de mercadotecnia pola súa dedicación e traballo duro. Eloxiou o seu forte sentido da responsabilidade, a súa estreita colaboración e o seu compromiso, que sentaron unha base sólida para o desenvolvemento estable e sostible de Kaihua.
Ao mesmo tempo, o presidente Liang identificou claramente catro deficiencias clave que deben abordarse: a iniciativa insuficiente para abordar os desafíos críticos, as lagoas na estandarización das prácticas profesionais e os procesos operativos, a falta de desenvolvemento en profundidade no marketing innovador e o refinamento inadecuado na atención ao cliente. Salientou que Kaihua debe seguir fortalecendo o espírito de "desenvainar a espada", consolidar os fundamentos profesionais, presentar sistematicamente as fortalezas técnicas nas solucións de moldes de inxección e implementar capacidades de servizo refinadas e de proceso completo.
Durante a reunión, a empresa celebrou unha cerimonia de recoñecemento formal para honrar as persoas destacadas e os equipos de referencia que acadaron bos resultados no cuarto trimestre. Ao destacar o poder dos modelos a seguir, a cerimonia tiña como obxectivo inspirar a todo o persoal a esforzarse pola excelencia. Como di o refrán, "Aínda que o camiño sexa longo, o progreso constante levará ao éxito; aínda que a tarefa sexa desafiante, a acción decidida garantirá os resultados". Con unidade, perseveranza e execución práctica en toda a organización de mercadotecnia, Kaihua confía en continuar expandindo o seu negocio de moldes de inxección e acadando novos fitos na súa viaxe de desenvolvemento.
Na cerimonia de sinatura da Orde Militar do Departamento de Vendas de 2026, os líderes de vendas subiron ao escenario para asinar cartas de compromiso e facer promesas solemnes. Esta iniciativa traduciu os obxectivos estratéxicos de vendas en responsabilidades individuais claras, integrou os obxectivos persoais na execución baseada en equipos e demostrou a firme determinación da organización de mercadotecnia para cumprir a súa misión en 2026.
A reunión tamén contou con presentacións de socios dixitais do "equipo interno de habilitación dixital" da empresa. Centrándose en áreas clave como a aplicación práctica de ferramentas dixitais, a análise precisa de datos de clientes e a construción de procesos de mercadotecnia en liña, os relatores compartiron experiencias prácticas a través de estudos de casos reais. Estas sesións melloraron as capacidades de execución dixital do equipo de mercadotecnia e estableceron unha base técnica sólida para a expansión do mercado no primeiro trimestre.
Na sesión final, o presidente Liang expuxo as prioridades clave para o primeiro trimestre de 2026 e a fase inicial do 15º Plan Quinquenal de Kaihua. Salientou que todos os empregados deben centrarse en catro iniciativas críticas. En primeiro lugar, avanzar na descomposición de obxectivos mediante a transmisión en cascada dos obxectivos corporativos xerais aos equipos e ás persoas, cun enfoque claro nos clientes de alto valor e nos produtos de alta marxe. En segundo lugar, fortalecer as capacidades internas mellorando continuamente a experiencia en mercadotecnia e as competencias profesionais, construíndo unha organización orientada á aprendizaxe e comunicando eficazmente a historia da marca Kaihua. En terceiro lugar, garantir un comezo estable e rendible avaliando con precisión a entrada de pedidos e a aliñación da capacidade de produción, controlando estritamente os custos e as marxes. En cuarto lugar, reforzar o mercadotecnia dixital mediante a implementación completa de sistemas dixitais, acelerando o desenvolvemento de axentes de IA e bases de coñecemento e potenciando todo o proceso de mercadotecnia e vendas a través de ferramentas dixitais.
O presidente Liang concluíu subliñando que «a apertura marca a pauta para todo o ano». A todos os empregados pediuse que traducisen estes despregamentos estratéxicos en accións concretas, traballasen con unidade e determinación e esforzábanse por un bo comezo no primeiro trimestre. Isto sentará unha base sólida para acadar os obxectivos anuais e avanzar na aplicación exitosa do 15.º Plan Quinquenal.
Data de publicación: 07-01-2026